Продакт-менеджер МосТрансПроекта внедрил 5 принципов успеха

Крупные IT-компании давно выстроили процессы продуктового менеджмента, а вот традиционный бизнес только осваивает эти подходы. МосТрансПроект, который вошёл в топ-100 лучших работодателей России, показал, как правильно организовать продуктовую команду и добиться результата.

Принцип Парето работает и здесь: компания применяет правило «20% усилий дают 80% результата» при приоритизации задач. Это позволяет команде сосредоточиться на самых важных функциях продукта, не распыляя ресурсы на второстепенные доработки.

МосТрансПроект развивает несколько продуктов одновременно — от систем оценки жилых комплексов до внутренних инструментов для команды. Такой подход требует грамотного распределения ресурсов и чёткого понимания приоритетов каждого направления.

Особое внимание компания уделяет разделению ролей между продакт-менеджером и тимлидом. Продакт отвечает за стратегию развития, анализ пользовательских потребностей и определение дорожной карты. Тимлид фокусируется на технической реализации, управлении командой разработчиков и обеспечении качества кода.

Такое разграничение ответственности исключает конфликты и позволяет каждому специалисту сосредоточиться на своей экспертной области. Продакт-менеджер глубже погружается в бизнес-логику и пользовательский опыт, а тимлид развивает техническое решение.

Для эффективной работы команда выстраивает прозрачные процессы коммуникации. Регулярные синхронизации между продактом и техническими специалистами помогают избежать недопонимания на ранних стадиях разработки.

Опыт МосТрансПроекта показывает: успешное внедрение продуктового менеджмента возможно и в традиционных отраслях. Главное — чётко разграничить роли, сосредоточиться на приоритетах и выстроить эффективную коммуникацию в команде.

Подписывайтесь в Telegram:
KURIER 🌍 ᴺᴱᵂˢ